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真抓實(shí)干炭素化工公司沖刺四季度

  四季度以來(lái)，炭素化工公司積極面對持續波動(dòng)下行的市場(chǎng)形勢，以“生死存亡”的緊迫感和“絕地反擊”的斗志，主動(dòng)適應內外部環(huán)境變化，聚焦實(shí)際工作、基礎工作，凝心聚力、真抓實(shí)干，全力保障高質(zhì)、高效完成全年目標任務(wù)。

  一、深化提級“五強五促”黨支部長(cháng)效工作機制，不斷發(fā)掘發(fā)展新動(dòng)能。深刻認識“五強五促”黨支部長(cháng)效機制建設是以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為核心要義，是以基層管理為主要導向，是以提高基層組織力、凝聚力、戰斗力為重點(diǎn)的分類(lèi)指導、動(dòng)態(tài)管理創(chuàng )新理論，是以不斷提升基層黨支部組織力、凝聚力、戰斗力，讓國企黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作細節的重要底層邏輯。充分利用“三會(huì )一課”、管技人員政治理論學(xué)習、班前會(huì )等方式，廣泛學(xué)習宣傳“五強五促”黨支部長(cháng)效工作機制建設的意義、重點(diǎn)任務(wù)和工作內容，將“五強五促”活動(dòng)根植于每名員工的思想深處，融入日常各項具體工作中，營(yíng)造公司上下協(xié)同配合、共同參與的濃厚氛圍。

  二是明確安全是企業(yè)保生存、員工保“飯碗”的前提，強化安全管理。強化全員對“安全第一”理念的理解，提高全員對安全生產(chǎn)是事關(guān)員工福祉、事關(guān)企業(yè)生存大事的認識，提升全員對安全事故的敬畏，增強全員主動(dòng)安全意識。同時(shí)，依托安全風(fēng)險智能化管控平臺，全面發(fā)揮智能巡檢、作業(yè)過(guò)程管理、應急管理等科技助安效能，夯實(shí)公司安全管理基礎。

  三是兩手抓實(shí)試生產(chǎn)與生產(chǎn)管理，提高運營(yíng)效益。抓強碳微球裝置生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮公司炭材料研發(fā)中心和碩士研究生研發(fā)團隊作用，堅持以材料變革推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程變革，結合下游市場(chǎng)需求方向，主動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)方向調整及工藝技術(shù)革新，高效、快速試制并產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的碳微球產(chǎn)品。抓穩苯酐項目試生產(chǎn)管控，積極與總包及設備供應商做好協(xié)調溝通，縮短消缺時(shí)間，打通并理順全部工藝流程；同時(shí)，錨定穩產(chǎn)、高產(chǎn)目標，找準堵點(diǎn)，科學(xué)、合規推進(jìn)工藝控制過(guò)程適應化改進(jìn)升級和催化劑性能提升，摸索積累生產(chǎn)負荷快速提升和穩定保持的經(jīng)驗，實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)測試目標。

  四是強化市場(chǎng)運作，提升經(jīng)濟效益，奮斗減虧增盈目標。持續做好全流程降本增效管理，細化指標體系和考核舉措，從實(shí)際抓、從細節挖，堵塞低效、浪費漏洞；強化購銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，以市場(chǎng)需求為導向，持續加大瀝青、碳微球、苯酐國內外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與拓展，并根據市場(chǎng)變化適時(shí)、快速優(yōu)化產(chǎn)品結構、調整營(yíng)銷(xiāo)策略，爭取綜合效益最大化。

                                                                                                                              2024年10月25日